精细化管理 TOC 诊断与培训
TOC 概念解释： 立足于企业管理提升，聚焦现状瓶颈的诊断改进，引领各环节同步、整体改善。
精细化管理是制造型企业的管理重点，其核心是提升品质、提高效率与降低成本。1 天诊断调研+1 天培训建议+1 天方案陈述，发现关键问题，给予改进方案，落实管理行动。
一、总体安排
一天诊断调研 | |||
1 | 领导沟通 | 1 小时 | 了解管理现状与中高层领导的困惑 |
2 | 现场诊断 | 5 小时 | 1、生产运营组织体系 2、调研现场 5S 问题 3、调研现场布局问题 4、调研现场质量问题 5、调研生产成本问题 6、调研生产计划和物料控制的问题 7、调研生产系统绩效考核管理的问题 8、调研生产相关人员实战管理能力的问题 |
一天解析与培训 | |||
3 | 集中解析 | 1 小时 | 针对调研情况的解读，TOC 分析与培训建议 |
4 | 集中培训 | 5 小时 | 现场管理、班组管理、 品质、增效、降本 ，5S 等、精益生产、绩效考核等精细化管理方面的重点内容培训，针对瓶颈问题给出明确改进建议 |
一天报告与方案陈述 | |||
5 | 诊断结果 | 2小时 | 整理诊断调研报告 |
6 | 改进方案 | 3小时 | 针对诊断调研内容，拟定整体精细化管理整体思路及 TOC 改进实施方案 |
7 | 调研报告陈述 | 1小时 | 与企业高层对整理诊断调研报告做简要陈述 讲解精细化管理整体思路及 TOC 改进实施方案 |
二、服务费用 ：
方案一：2 天原价19800 元，现第四季度超值价9800元。
方案二：3 天原价39800 元，现第四季度超值价19800元。
三、联系方式：曾老师13412499218 13270583689 (微信同)
