精细化管理实施主要内容

企业精细化经营管理改善主要内容有以下，根据企业实际情况，有目的、有针对性的、有选择性的推进，对企业实施精细化管理改善或变革。

一、调研

1、企业调研，找出公司主要的问题点、失控点，

2、形成方案、制定实施进程表。

二、现代化企业治理设计

1、企业经营管理理念梳理。

2、企业运营总设计。

3、企业战略规划

4、年度经营计划与全面预算

5、股权激励设计。

三、组织体系运作打造

1、组织再造，组织系统梳理

2、部门职能与岗位职责的确定

3、团队打造与人才选拔

四、责任体系运作打造

1、绩效考核体系

2、考评小组

3、薪酬管理体系

4、宽带薪酬设计。

五、标准化体系运作打造

1、数据据体系

2、标准化体系

3、流程化体系

六、订单体系运作打造

1、产能提升及效率提升。

2、成本控制。

3、物料控制链的打造。

4、生产控制链的打造。

5、品质技术控制链。

七、精益生产体系

1、班组建设。

2、6S现场管理机制。

3、设备管理模式的打造。

4、目视化管理。

5、生产经营模式梳理。

6、岗位操作规程优化。