感谢信

尊敬的各位老师：

您们好！

为期七个月的管理变革，到今天就告一段落了。老师们就要离开了，但并不等于管理变革结束了，变革至此只是一个阶段而绝不是结束。通过管理变革，我们知道了下一步该怎么走，该怎样变，不应该怎样做；拨开了管理的迷雾，有了前进的方向，这应是本次管理变革的最大收获。

下面，是我对本次管理变革的一个概括和总结，具体分为以下几点：

1、 初步实现了由人情化管理向制度化管理的转变；

2、 成立了稽核办，企业的执行力有了保障；

3、 通过对管理人员实行绩效考核、问责制等方式，在公司内形成了责任文化；

4、 成立技术部，制作物料清单，统一公司的各项技术数据、标准和图纸等，为公司的做强做大打下了坚实基础；

5、 充实了质检部，把质检部由空架子变成了一个强力部门，强调质量由源头抓起，通过制程检验，控制了产品的质量和返工率；

6、 通过管理变革，仓库的混乱局面得到了有效控制，目前仓库的帐、物、卡相符率达到了90%以上，为成本核算提供了基础；

7、 用数据代替了过去的常用语，如可能、差不多、也许、估计、大概等，形成用数据说话的习惯；

8、 成本核算正式运行，目前，财务已能提供精确的成本及各项数据；

9、 通过“怎样做一个合格的天盛人”的专题讨论，形成了十条天盛人的标准；通过“半月刊”、生日晚会、各项比赛等，拉近了与员工的距离，企业文化有了雏形；

10、 详细数据变化见附表。

以上种种，说明管理变革给我公司带来了巨大的变化，成绩是有目共睹的；但短短的七个月的管理变革，也无法解决我们所有的问题，如核心团队的打造、产能的提升等。应该清醒地认识到，我们要走的路还很长，需要我们全体员工不懈地努力，以上应该是本次管理变革达到的客观效果。

最后，我代表天盛公司向曾玲生老师、姚飞老师表示衷心的感谢！感谢各位老师在过去的200多个日日夜夜的辛勤付出！谢谢！

                                     总经理：朱波

                            东莞市天盛玻璃纤维有限公司

                                  2008.04.10