感 謝 信
尊敬的刘老师、曾老师：您们好！
借此元宵佳节即将来之际，我谨代表隆鑫公司全体员工向您们致以诚挚的节日祝福，同时，衷心感谢您们的辛勤劳动和谆谆教导！感谢您们为隆鑫公司的发展所付出的辛勤汗水！您们辛苦了！
近年来，随着市场竞争的日益激烈，公司生存和发展的外部空间受到了严重挤压，加之公司内部诸多问题一直未能有效解决，导致企业在市场竞争中感到力不从心、十分被动。为了提升企业管理水平，解决长期困扰公司发展的深层次问题，公司经过多方考证，公司决定进行管理改善。2009年1月，专家们夜以继日、废寝忘食的工作精神和专业细致的工作作风，令我们隆鑫人深受感动。在专家组的带领下，全体隆鑫人团结一致、变革求存，历经12个月，360多个日日夜夜的努力工作，公司在“阵痛”中完成了一场曲折而卓有成效的变革，公司的整体管理水平、创新能力和竞争能力明显提升，各项业绩指标显著提高，一个拥有共同理念和价值观的管理团队初步形成。我们深切感受到，管理改善给公司带来了深刻变化：
一、基本完成了对人的思想和行为习惯的改造及管理团队的打造。改造使大家统一了看法，形成了有利于企业、团队和个人发展的良好氛围，树立了企业、员工、顾客、供应商、社会多赢的经营理念。习惯的改造、氛围的改变是一个痛苦的过程，正是在这一过程中，全体隆鑫人浴火重生、凤凰涅磐，素质和能力得到了全方位的锻炼与提升。在此基础上，企业的团队打造逐渐成型，初步实现了为企业注入新的生机和活力的凯发网站。
二、完善了内部组织架构、创新了企业管理模式。稽核办、PMC部等部门从无到有，技术部、品保部、生产部、营销部、采购部等部门职能不断加强。以前那种职责不明、各自为政、条块分割、运转不畅的内部管理模式被职能清晰、责任明确、分工协作、相互制约的内部管理模式所取代。公司的PMC、品质、生产、营销等多方面的职能得到了显著提升，内部运作更加顺畅、高效。公司由一盘散沙变成了一盘活棋。
三、公司内部管理实现了由人治向法治的转变。专家组进驻后，在充分调研的基础上，根据公司实际情况，先后制定修改完善了上百项流程制度。这些流程制度几乎涵盖了公司管理的各个层次和各个方面，使公司形成了较为科学完善的规章制度体系。企业管理逐步向制度化、科学化、规范化和精细化方向发展，加速了隆鑫公司向现代企业迈进的步伐。
四、公司通过推行绩效考核，制定管理人员的考核指标，使他们工作得以量化，做到工作业绩凭数据说话，逐步认识到自己的待遇掌握在自己手中，只有通过自己的努力，干出很好的业绩才能得到很好的待遇。成立绩效考核小组，针对绩效考核评分每周进行点评，针对绩效考核中的一些问题展进行处理，督促管理人员不断改进，提升管理水平。
五、具有隆鑫公司鲜明特征的企业文化初步形成。专家组通过强化稽核办职能，加大稽查力度，持续曝光企业历史遗留下来的不良风气和违法乱纪行为，有力地打击了企业存在的歪风邪气，营造了正直、公平、公正、公开的管理文化。开展员工生日晚会、拔河比赛，修改、完善《员工手册》，丰富宣传橱窗、推行责任价值卷、下检上等措施，在隆鑫公司形成了团结协作、积极向上的企业文化氛围，全体隆鑫人开始自觉践行“以人为本、德法兼容、自我管理、无为而治”的企业核心价值观。
六、在专家组的悉心指导下，通过全体隆鑫人的共同努力，公司的经营业绩得到大幅度提升。
1、产量月平均值由改善后的09年月产量比08年月产量，提升了25 %；
2、09年10月份月产量，创下了月产量历史最高记录；
3、各车间准交率从无统计到有，09年9月至12月平值为98%；
4、成车交验合格率月平均提升了18%；
…… 还有其它业绩在此不一一罗列。
成绩的取得来之不易，这无不凝聚了老师们的心血和汗水。隆鑫公司能有这样的进步，老师们功不可没。为此，再次真诚的感谢刘老师、曾玲生老师，隆鑫公司真诚的感谢您们，全体隆鑫人会始终铭记您们！我代表隆鑫公司对这次管理改善取得的优异成绩表示热烈祝贺，对老师们表示衷心的感谢和诚挚的问候：您们辛苦了！谢谢您们！
最后，我们也真切期望老师继续关注我们隆鑫公司的发展，期望在以后的工作中还能得到您们的帮助，特别是将现代企业管理的一些新观念、新方法及时地介绍给我们。在此,我代表隆鑫公司再次向您们表示诚挚的谢意和深深的祝福，祝您们工作顺利、身体健康!
河南省平顶平顶山隆鑫三轮摩托车有限公司
总经理：韩群山
2010年02月26日
