企业管理精细化变革分享：项目之一2020年进入第二期精细化管理变革咨询（2019年开始合作，第一期取得良好的效果，2020年进行第二期合作），第一个主要动作内容是车间架构进行变革，取消班长的岗位，组别进行整合。变革前组长、班长、车间主任总人数为29人，通过整合后总人数为13人，减少16人。车间主任和组长向全公司人员发布内部竞争，重新竞聘上岗，再对变革后车间架构组长和车间任的薪酬考核进行调整，整体车间组长和主任的总工资成本预计节约80多万，与2019年相比，降幅可达%38到51%。