2018 年春节前，江苏TX有限公司老板把企业存在的问题与咨询老师进行一次沟通交流，由于企业董事长一直在外出差，合作细则没有确定下来。

2018年7月份，企业老板希望到现在正做的咨询项目企业现场参观与了解。在2018年7月7日，TX公司董事长、总经理、人事经理三人到达现在正做的咨询项目参观，与项目企业负责人沟通交流，了解项目具体做法和效果，并到各车间现场参观。董事长、总经理、人事经理三人对参观项目的精细化管理变革效果非常认同，于在2018年07月30日正式签订为期一年的精细化管理变革咨询项目合作协议。

感谢客户对扬州凯发网站企业管理咨询有限公司的认可与支持！！

一、 项目凯发网站

1、乙方深入了解甲方的情况后，根据甲方实际运营情况制定出符合甲方运营的绩效、薪酬、制度等体系。

2、根据甲方的总体凯发网站及目前生产、销售实际运营情况，提出合适化建议，由老师牵头，拟定出一套符合甲方运营的管理体系。

3、实施企业高效管理运作模式，提升企业组织化运作水平，实现企业全面升级。

4、设计建立健全的管理流程、制度，实现企业规范化、标准化运作。

5、梳理、打造良好的企业文化，提升企业执行力和核心竞争力。

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