2017年7月16日，驻厂咨询项目--HS精细化管理变革正式启动，下午召集HS中高层管理人员进行召开《精细化管理变革》座谈会，由扬州凯发网站企业管理咨询有限公司曾老师主持，简要介绍咨询公司精细化管理变革特点。驻厂项目组彭老师、李老师简要近期精细化管理变革的重点工作与进程表。HS公司总经理针对此次精细化管理变革的重要性与对管理人员的要求发表讲话。此次《精细化管理变革》座谈会在驻厂项目组彭老师、李老师的精心策划下，在HS公司总经理的配合与支持下，取得非常理想的效果，圆满结束。

总经理在座谈会上从以下面发表计讲话

一、欢迎项目组老师进驻企业。

二、从公司目前面临的外部市场环境、公司内部一直以来存在着哪些管理问题，进行剖析为什么要变革？不进行管理改革行不行？变革对整个公司来讲意味着什么？

三、作为公司的总经理，自己带头表态，精细化管理改革从我做起，坚决支持管理改革，严格按老师的执行。

四、对大家提出要求：希望大家这次一定要积极、主动、全力配合老师的调研工作，勇于暴露工作中和生活中发生的问题，不要相互隐瞒、包庇。我们大家坦诚相见把这些问题逐一暴露出来，只有让老师和我真实的了解公司存在的需要改善问题，我们才能正确给出决策，请老师给出解决方案。希望在场的各位，不能以工作忙没时间不配合，必务要高度重视调研这件事情。

五、为了老师更好的开展工作，授予老师奖罚权、工资调整权、人事任免建议权。

六、同时，公司为了这场管理改革设立了启动奖励基金为1万元，用于在管理改革过表现优异的现金奖励。