管理变革的感想

 TS财务部 余作填

时间飞逝，转，眼间管理变革已经进行了两个月，在这期间，公司发生了很大的变化，最明显的变化是：忙、明确、进步。

 忙：这两个月是所有中高层管理人员有史以来最忙的，忙着制定制度、流程，忙着培训，忙着完成管理变革的任务书，每个部门的工作量都大幅度上升，工作压力明显加重。特别是技术部、质检部、仓库，那真的忙的天昏地暗。物料编码是一项巨大的工程，并且时间紧迫，这其中的艰辛可能只有乔经理是最清楚的；质检部朱经理因为要制定和规范质检工作的制度和流程，经常忙得连饭都顾不上吃，这段时间经常看见李哥端着饭到办公室来，又端着饭走；仓库黄主任加班开夜车已经成为一种习惯，并且还有过通宵加班到天亮的记录，连仓管员陈跃、张琼珊都忙得一个瘦5斤，一个瘦3斤。一个字忙。

明确：随着制度、流程、职责的制订，每个部门、每个部门、每个人都很清楚自己的工作，明确自己的工作职责、权限。并且，每项工作都有明确的时间限制，而工作的效果又有稽核办的监督考核。从接到客户订单-计划安排-物控核算-材料采购-仓库入库-进行生产-完成订单，其中质检部是全程跟踪，如有质量、设备问题，由技术部和质检主导解决。整个过程如生产流水线上每个岗位自司其职，互不干扰，看起来好像都是独立的个体，但就如五线谱上的音符汇聚起来就能变成一曲优美的交响乐。

进步：大家的是在无形中达到的，管理变革给大家提供一个崭新的舞台，完全不一样的思维模式和作事规范。为了不在这次管理变革中掉队，被淘汰，大家都如回到学生时代那样，有着饥渴的求知欲，通过不断的培训和工作上的指导，思想上的灌输，在这种地狱试强化训练下，大家都有了很大的提升。在全厂大会上，在管理会议上，在培训上，每个人都能自信的站在讲台上，出色的演绎自己的角色，这在以前是不敢想像的。

最后，希望在这次管理变革中，老师辛勤的教导、大家努力的工作、老板金钱的付出，都能得到双倍的收获。