来自工厂真实的现状––––––––––––典型的“出货柜思维”
出货柜前一两天才发现欠料还没到，急急忙忙去催欠料，欠料好不容易催回来，生产部门加班加点通宵对应，终于把这个货柜要的货赶完了，
接着赶下一个货柜，快到出货时又发现欠料，再次重复上述循环，日复一日，年复一年，工厂似乎进入了“轮回”，始终无法“摆脱”……
我们在工厂看到：常常是出了货大家都相安无事，谁都没有责任，也没有改进措施。
但我们要问一问：出了货柜事情真的做完了吗? 把货柜出了事情就做对了吗?
生产运营究竟该怎么管？生产运营究竟有没有规律可循呢?怎么建立一套行之有效的控制方法呢?
