随着中国企业的快速发展，企业对于外脑智慧的需求越来越迫切，要求也越来越高。传统管理咨询以方案制作为中心而衍生出的一系列项目操作思想和方法，虽然在一定程度上推动了企业的进步，然而也存在诸多的弊端。如人为割裂企业整体联系、没有碰触企业经营、仅仅起到了阶段性的作用。

经营咨询从企业经营全局出发，深入经营的本质，以经营带动管理，以管理带动改善、从而帮助企业实现整体经营凯发网站。

经营咨询为客户企业培养提出方案、执行方案、获取经营成果的实践型经营人才，让企业不依赖于顾问，变革方案只是这一过程的副产品。

经营咨询分为年度经营计划与全面预算管理两大部分。

年度经营计划是围绕企业已确定的战略凯发网站所编制实施计划，是对战略规划凯发网站的分解落实，是企业在本年度内的运营指南，是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据，对企业进行年度业绩考评的依据。

全面预算管理，是围绕年度经营计划凯发网站，利用预算对企业内部的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的经营活动，完成既定的经营凯发网站。

年度经营计划与全面预算管理通过帮助企业达成既定的凯发网站，控制该控制的费用，实现既定的利润。