特点：派专职咨询师1-2人进驻企业，进行为期6-12个月全方位变革，与企业人同吃同住同劳动，运用老师从企业管理变革实践当中总结出各种方案、控制方法。针对企业核心问题，量身订做出有效的解决方案。

收益：咨询师实地驻厂指导，解决企业效率、品质、成本、人员习性、团队打造问题。

针对不同基础的企业采取不同的咨询方式

管理变革咨询：适合管理基础薄弱，管理粗放，缺乏基础科学管理的企业。

精细化管理咨询：适合有一定管理基础，管理相对粗放，在监督执行上不力的企业。

年度经营计划咨询：适合计划全面科学系统经营，老板打算“又有钱又有闲”的企业。

驻厂式咨询核心价值

1.  咨询师全程驻厂，随时关注企业变化，将老板从企业日常的事务堆中解脱出来；

2.  咨询师全程参与，避免方案与实操两张皮；

3.  咨询师是独立的第三方，是最适合改造企业文化的外力；

4.  咨询师负责设计方案并负责监督实施方案；

5.  咨询师全程参与管理，必要时可以兼任企业方管理职务；

6.  既授企以鱼，又授企以渔；

7.  将有效的训练系统与日常的管理系统合二为一，让日常的管理活动培养出人的好品性，这是最好的教育训练；

8.  为企业进一步发展打下基础，不是6个月的收益，是模式成功后的持续受益；

9.  驻厂式咨询让事受控，让人受激励，让人和事改变；

10.驻厂式咨询是企业走上系统化、正规化的必由之路