答：只要在您下定决心要做变革，什么时间启动都不重要。
       淡季时，我们可以多培训人员，训练他们全员交期控制系统、全员成本控制系统、全员品质控制系统、全员执行控制系统的作业流程、标准和动作。同时做好心态培训。这样到了旺季时，企业也有足够的实力和内功来满足客户需求。
       旺季时，我们会把工厂的关键环节先梳理一遍，同时制定各种攻关动作和激励措施，先把货出出去，同时根据轻重缓急导入三大再造（组织再造、流程再造、习性再造）。这样既能满足客户的订单需求又能满足企业的中长期发展，让企业能赚钱又能打造管理系统。