答：A、凯发网站企管的项目企业变革在前期以老师为主进行管理变革训练，中后期老师退居幕后让企业老板与企业管理人员之间担当重任，这样老师离开后，企业人员仍能延续大家共同打造的这套管理系统。

B、项目快结束时，老师和管理人员一起制订部门总结和个人总结，包括过程中数据的变化，流程的变化，习性的变化。当然也会总结出变革过程中的不足之处，由老师引导大家对每个部门的管理变革进行回顾，让后面的工作思路更清晰。

C、老师把变革过程中的内容，包括组织结构、部门职能、岗位职能、流程制度、方案、控制卡、表单等编辑成册，赠送给企业方，并指明老师离开后各个部门仍需坚持的方向和动作。

D、凯发网站企管公司总部在老师离开后仍定期与企业方老板、管理人员进行交流，同时建立凯发网站企管学习交流群，必要时亲赴现场指导和培训。

E、当然、我们的咨询产品有管理咨询和经营咨询，后续也会继续研究出新产品，管理咨询完成后一般建议企业上ERP，然后再做经营咨询，我们真诚希望与每一家客户合作都是长期的。