有的公司需求技术工人数量多，又加上现在招人的难度加大，所以现在招人不仅是综合部门的事项，需要公司其他部门一起始努力，团结合作，共同进行招聘工作。春节开工后招聘最佳时期，所以各部人员这段时间的招聘工作需要各部门的全力配合，招聘方式也不能独具一格。

一、需求计划人数（各部门根据年度计划，提前做好人员需求划）

二、招聘凯发网站(把招聘指标分解到各部门)

一、现场招聘会（这个作为春节后首要重点）

1、人力资源部门了解和联系各区、各个园区现场招聘会，报名参加现场招聘会（年后都有大型的招聘会，要抓住年后各个地方的现场招聘会）。

2、同一时间有不同地点的现场招聘会，统一由人力资源部门报名参加，其他们人员配合分组出发参加现场招聘会。

3、人力资源部门准备招聘相关资料，岗位要求，薪资待遇、企业简介。

4、除了参加市区的现场招聘会外，也可以参加熟悉的县镇的招聘会，或者某种人才供应集中地。

二、网络招聘

1、在不同网上发布招聘信息，随时进行更新。

2、可以加入各种岗位专业的贴吧，发布招聘信息。

3、各种岗位的专业论坛。

4、加入当地的招聘QQ群、微信群。

三、员工介绍（这个作为目前第二个重点）

1、全公司进行宣导，通过员工介绍，联系以前的同事，朋友等，或朋友圈发送招聘信息。

2、各部门给予招人指标，协助招聘，可以少量分配，介绍到合适人员，针对不同岗位人员给予不同金额的激励。

3、拟定介绍人员和达到招聘人数的激励方案，其他部门介绍人员，奖励金额可以提高，（根据企业和岗位进行确定，入职工作满一个月给予介绍奖励现金500元，满两个月奖励现金800元），主要针对其他部人员介绍的员工，人力资源部门招聘员工不给予奖励）。

4、各部门达到设定的招聘人数，给予部门奖励（这个含人力资源部，达到招人凯发网站，给予适当现金奖励）。

四、与外界合作

1、与技术学院合作，一是让技术学院输送人员到公司，二是让公司成为院校有实习基地，因为有很多公司需要的技术型工种，院校需要这种类型企业来实习； 这个是长期合作的途径，也是为公司输送各种人员，公司自己培养各种人才的方式。（这个需平时与大学联系，提前做好准备。）

2、联系劳务公司，让劳务公司给予协助。

五、其他方面的

1、熟练工难招聘，招聘学徒工，建立学帮带激励方案。

2、公司建立培养人的方案，公司内部不同岗位进行调整。

3、因为需求人员有此时要过几个月，所有招聘学徒工，来培养，这个需要各部门大力配合，需要花时间去培养。

4、介绍人员也可以介绍学徒工，同样给予奖励。

5、公司要提前做好管理改善提升工作，更好的留住人才和吸引更多人才到公司，这个也是平时工作重要核心点。