信息化时代，不管那方面的文章，都随时可以接受到，可以学习到，但是在执行与实施时，就很难实施到位，其中一个原因，在企业老板、引导人、有影响力的高管或者管理人员。他们的主题思想、主要行为影响，带引着企业人员的思想、行为、习惯。

此次分享主题是企业老板、高层、管理人员的变革之一：按规定做管理，按制度、流程等相关规定做管理。 很企业老板、高层在企业管理上随意性非常大，随老板、高层个性来管理企业。特别是中小微企业，而且很多企业是不缺制度、流程、规定的，不管制度、流程是否全面或详细，但或多或少是有的，而执行到位或执行的是很少很少一部分，或时今天执行或明天不执行，他执行而她不执行。

对待具体一事项上，今天想到这个这样做，明天想到那那样做，随意性非常大，例如，简要的一个会议管理，如生产协调会议，有会议管理相关制度与标准，参加人员的明细，会议的内容，主题，都有详细的规定，去到一个企业调研发现，今天她的心情好，通知开会，明天他不想开，就通知不开；后天又是早上开，在后一天又是下午开。要不然中午开，下班后开（偶尔、或临时除外）。大家看到这样的案例，自然就可以想到会议效果，造成管理人员不是按规定按计划做事，而是围绕个人随意性来，管理人员想开也不是，不开也不好。

其实按制度、流程执行非常关键一点，是从上而下遵守制度、流程，遵守规定。有时下面人员想不遵守制度、流程执行，让领导审批或做决策时，您就先从下面三条去回复或决策：

一、有制度，有流程，按制度按流程执行。（“不要问我”）

二、无制度，无流程，让责任部门起草、逐步建立规范。（没有就建立，那怕前期就简要几条后续再完善都可以）

三、有制度、有流程但已不适用，进行修改与完善。(不符就修改，不要让制度、流程三年五年都没有修改、完善过)

企业老板、总经理、高管，又是制度、流程、规定的制定者、推行者，推动者，但往往又是制度、流程的“破坏者”。

对群体来讲，对企业来讲，管理按规则执行，按制度、流程执行效率是最高的。制度、流程、规定是做事的标准，也是“授权”的最好方式之一。管理人员的“权利”不是老板给的，是岗位职责、部门职能赋予的，是制度、流程赋予对应岗位的“权利”。这也是很多管理人员不能理解的，总认为企业老板、总经理没有给到“权利”；不过绝大多小微企业，有很多企业老板或高管把制度、流程赋予对应岗位的“权利”给抹杀掉了，或者所限制了。

有一个企业，建立的《福利管理制度》，详细列出各种福利条例，就有三页的A4纸那么多，每到一个时间或某一事项，或逢年过节，公司该给员工什么福利？不用老板说，人力资源按福利管理条例制度执行，这是制度赋予给人力资源的“权利”。有增加有修改的，每年每次加入制度，后续按制度执行。我们也接触很多企业，调研了解到，没有标准，没有制度，都是随意性，没有标准没有规范，严重影响员工的积极性和满意度，有企业管理人员对我们咨询老师说，不要讲什么福利，一年下来什么都没有，做了十多年，连老板的一句好话都没有得到过。。。。。。可想而知。。。。。。

企业管理变革不仅仅是标准化体系的建设的过程，管理变革对所有参与者均是一场革命，其过程是痛苦的，而痛苦的程度往往也决定了改善的成效！企业管理变革这绝不仅仅是一堆文字、表单、数字的组合，而是希望读者、企业老板、企业人员从字里行间听到争论声、争吵声，看到一个个改变的行为、改变的习惯、改变的观念、改变的人！