一、决策者要做重要的三件事情

董事长要做重要的三件事情，就是“看别人看不见的地方、算别人算不清的账、做别人不做的事”，其他事情则可以由总经理去做。

A、看别人看不见的地方：看未来的发展趋势，而趋势又是由背后的规律决定的。看机会、风险，还要看人才。
    领导者要在大量的不确定和风险当中去寻找、去过滤、去判断，每天面对海量信息，需要有方法、思考、学习。自己要体验、观察、大量地跑，这样看到的才是最直接的东西，有助于获取第一手信息。

B、算别人算不清的账
    针对同样一件事，时间不同，对这件事的价值观选择就不同；这件事合不合理，若是根据价值观来筛选，而不在于这件事本身值多少钱，那这笔账的算法就不一样。你看见了别人看不见的地方，就要作决定，这就牵扯到了算不清的账，因为你是投资未来，而很多人只要现在。

C、要做别人不做的事情

    主要包括四件事：做未来、决策、用人、承担责任。做未来，就要培养公司的气质；  做前瞻性的工作，要做战略性决策。另一个很重要的职责就是承担责任，不能做了决策不承担责任，承担责任这件事不复杂，但需要勇气和牺牲精神，因为有些决策是有风险的。

二、战略是企业经营的纲领

      战略是企业经营的纲领，是为企业找到的一条符合自己能力和凯发网站的发展道路。战略源于企业的使命、远景和核心价值观，解决的是企业实现价值创造的发展方向、道路与方法问题，企业只有明确自己为什么存在和未来将成为什么样的定位之后，才能据此制定出怎样存在、如何发展等相应的策略。

       战略本身是一种选择，同时也是一种机会成本的取舍。企业在选择一种机会时，同时也会失去另一些机会。欲求有得，先学取舍。因此，企业战略定位应以根据企业自身的环境、资源和内外部因素作清晰的取舍，要认清自己，做好定位，确定哪些事是必须做的，哪些事是可以放弃暂时不做的，要在专业化和多元化上，有所为有所不为，节约资源做大事，集中精力做自己该做的事，发挥优势做自己能做的事，努力从发展定位上超越和领先竞争对手。

      企业家首先应是战略的谋划者和制定者，其次才是企业战略的决策者和推行者。战略的构想最初往往酝酿于企业领导的头脑中，因为他们最理解企业的使命、远景与核心价值观，最熟悉自己企业的外部环境、产业布局和资源优势，知道自己的企业该干什么、能干什么、能干到什么样的程度，如此在综合考虑企业内外部环境、资源等多种因素的基础上，结合专家和咨询机构的意见，才能制定出真正适合企业发展的战略。

     战略决定成败，细节决定执行。一个企业，如果战略发生错误，发展偏离了企业的使命宗旨和核心价值观，方向错了，速度越快，成本越高，为社会带来的危害可能越大，这是决定企业成败的根本性错误。 SJQA,HZY，一切唯利是图的企业，无不说明问题。而企业战略凯发网站确定之后，还需要做好每一个细节，战略的落实必须靠细节来完成。空谈误国，实干兴邦，细节做不好，企业照样不会成功。

      时间是检验真理的唯一标准，能够落地和执行的战略才是一个企业好的战略。战略的形成只是一个文本而已，关键是要分解、落实，使其落地生根，开花结果。战略的落实需要以策略为本，依靠组织的承接和推动，才能落地执行。在实际执行中，一些企业往往把落实战略简单地理解为定指标、分任务、配资源，然后组织考核，超越组织的策略层面直接进入执行层，其结果常常导致战略落空。真正的战略落地，必须牢牢抓住组织，以策略为本，有效配置资源，完善组织构架，优化组织流程，建立和完善多级凯发网站体系，将公司阶段性的战略展望转换成要达到的阶段性具体业绩标准，一步一个脚印，扎实推进战略。同时，战略本身也是活的，企业在执行过程中应根据实际情况不断检验，不断调整和修正。