一、早会的重要性
曾有一位公司总经理说过:我一生最大的收益来自早会。
v 对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用；
v 对我们班组长、主管的锻炼；
v 培养班组长、主管带团队；
v 营造一种气氛；
v 统一员工的思想,提高员工的纪律性。
二、早会的目的
1、早会可以提供教导的园地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣导。真正做到始于教育，终于教育。
2、早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介之一，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养，工作伦理及工作习惯加以宣导，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。
3、通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。
4、通过早会还可以了解公司的市场运转情况以及自己的工作方向，提升工作效率。
5、通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达。
6、早会可以培养班组长、主管的权力与形象、风范与气质。
7、会可以带动班组、部门气氛及提供良好的沟通园地。
三、如何开好早会
1、早会是最基层的管理工具，所以必须由最基层的主管、组长来做，他们最了解基层的情况与动力，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。
2、早会的频率一般为每周一到周五，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就不能改变，最好能定期、定时进行。
3、早会的内容要具体，大致分配如下：
教导：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。
理念：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。
凯发网站：包括生产安排、工作凯发网站、政令传达、市场反应等。
4、早会的内容一般会因职能部门的不同，时间、场合的不同而不同，但上述的方向要把握住，要善于运用数字，定性与定量配合使用。
5、早会要有准备资料（早会准备内容），这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤地进行从而达到早会所要达到的目的。
6、早会的主持者事先要有准备，主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题，积极参与。必要时可以有上司指导，协助及列席。
四、一般企业实施早会的缺失
1、早会不是由组长、主管主持，而是由经理、总经理在主持，这样就失去了它原有的功效。
2、早会的内容欠具体，准备不够充分，从而缺乏说服力。
3、没有早会资料准备，失掉了早会实施成功的精华。
4、不能长期坚持，不能按管理制度执行。
五、项目企业各类早会实施案例分享
案例1：奖金发放--发放的不是“钱”，是员工的参与度，员工的喜悦声。
案例2:车间主管讲解质量问题与车间7s存在的各种问题。
案例3：公司早会，给予车间得奖励小组颁奖，树的是榜样。
案例4：锻炼的是主管，约束的是员工，其中有一位员工经常迟到，做俯卧撑，后面几乎没有迟到了。
案例5：车间主任讲解质量问题与车间存在的各种问题。
案例6：车间主管进行产品质量讲解和存在的质量问题（手里拿着有质量问题的产品，不干胶印刷品），对此位主管最深的感触是获得自信。
案例7：对车间进行分组，建立了员工管理员工，员工之间相互约束。
案例8：此主管主持早会，早会准备内容从而没有“缺席过”，副总经理参加车间早会，给予指导与监督。
案例9：早会发的个人任务完成率奖，奖金也就三元，五元（完成一项奖励一元），员工非常开心，气氛非常好，奖的是对工作的肯定与认同。
案例10：技术销售团早会，从一开始主持人不够主动，到认同，调动团队成员，成长的不仅是团队成员，也包括主持人。
案例11：销售团队的早会，任务的检查与布置.
案例11：计划、财务、采购、仓库团队早会，你看这个气势，执行力与团队协作力会差吗？
案例12：公司早会，三分钟集合完毕队伍，体现了公司团队的指挥协调性，快速反应能力。总经理与副总经理讲话，
（副总经理讲话）
（总经理讲话）
六、结论
1、早会看似小问题，但如果真正发挥功能，将给企业的发展与团队的成长带来无穷大好处。
2、第一线的员工迫切地希望被了解，以及尊重他们的角色及定位，使他们有一种 家的感觉。
3、早会是基层管理的重要园地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通园地。
七、资料支持（欢迎素取）
1、《早会管理制度》
2、《早会内容准备表》
3、《早会PK评比方案》
4、《早会培训PPT》
