2010年6月–2011年11月，在江苏华光双顺机械制造有限公司为期1年半的管理变革，在老师的悉心指导下，通过全体华光人的共同努力，成效突出：

1．前期6个月为华光节本增效300多万元（扬州日报A版报道）；

2．在技术部及全员配合下，建立一套完善的产品物料清单； 

3．建立品质周例会，制程品质合格率提高11.1%；

4．建立一套标准化运作流程、制度、表单、绩效考核、薪酬体系；

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